Оценка персонала
Aттестация
Цель исследования: Данный метод комплексной оценки персонала, использующий взаимодополняющие методики, ориентирован на реальную оценку качеств сотрудников, их профессиональных и психологических особенностей, а также соответствия требованиям должностных позиций. Позволяет выявить как слабые стороны, так и потенциальные возможности специалистов, оценить соответствие сотрудника занимаемой должности, предоставить рекомендации по дальнейшему развитию сотрудника.
Продолжительность: в зависимости от количества участников
Основные шаги подготовки и проведения аттестации:
- Составление консультантами Raytheon совместно с представителями Компании-заказчика набора компетенций, по которым необходимо оценить участников
- Разработка консультантами Raytheon деловых игр и тестов, исходя их поставленных задач
- Собственно проведение аттестации: сбор информации об участниках. На данном этапе они решают предложенные задачи, играют в деловые игры. Аттестация проводится в устном формате. Участник вытягивает билет, который состоит из 3-х вопросов (2 - на коммуникативные навыки, 1- деловая игра), готовится в течении 10 минут и отвечает на него членам комиссии. Аттестация проводится комиссией в составе как минимум 3-х человек (1-консультант Raytheon, 2- представители Компании-заказчика)
- Анализ консультантами Raytheon собранной информации и написание отчетов, содержащих не только информацию о текущем развитии компетенций у участников, но и рекомендации по их развитию.
Результаты аттестации:
- В ходе проведения аттестации выявляются сильные и слабые стороны сотрудников;
- По окончанию аттестации предоставляется детализированный отчет и рекомендации по зонам развития для каждого из участников.
- Используя полученные данные, можно будет повысить продуктивность работы и увеличить прибыль.
Все материалы раздела «Оценка персонала»
